王濟(jì)武董事長召開專題會議 要求啟迪清潔能源直面問題抓內(nèi)治求發(fā)展打印
發(fā)布時(shí)間：2022-11-04來源：啟迪清潔能源
11月2日，王濟(jì)武董事長在清華科技園召開啟迪清潔能源版塊專題會議，聽取了盡調(diào)工作小組的相關(guān)情況匯報(bào)并發(fā)表重要講話。本次會議旨在針對啟迪清潔能源現(xiàn)狀查找問題、分析原因、解決困難、明確方向，全體參會人員開誠布公、集思廣議、群策群力尋求發(fā)展。啟迪控股黨委副書記、執(zhí)行總裁趙東，啟迪控股副總裁、啟迪科技城集團(tuán)董事長陳文斌，啟迪控股副總裁、啟迪清潔能源集團(tuán)董事長文輝參會并發(fā)言，會議由啟迪清潔能源代理總裁侯林主持。
▲ 會議現(xiàn)場
▲ 王濟(jì)武董事長出席會議并發(fā)言
▲ 啟迪清潔能源代理總裁侯林主持會議
會上，侯林代理總裁首先匯報(bào)了盡調(diào)工作情況，針對啟迪清潔能源集團(tuán)戰(zhàn)略布局、經(jīng)營管理、資產(chǎn)配置、財(cái)務(wù)法務(wù)、人員成本等現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，抽絲剝繭、理清脈絡(luò)。并針對現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，以問題為導(dǎo)向，通過面對面談話、實(shí)地察看、數(shù)據(jù)分析等多種方式，反映實(shí)際情況、尋找共性問題，精準(zhǔn)科學(xué)、實(shí)事求是的確保有的放矢。
王濟(jì)武董事長在講話中表示，啟迪清潔能源有著優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、優(yōu)秀的隊(duì)伍、優(yōu)秀的管理制度。面對當(dāng)下的困難，要敢于放下面子、查找自身問題，群策群力開藥治病、上下一心想辦法，重點(diǎn)解決自身管理問題，確定新的商業(yè)模式，救亡圖存、重新出發(fā)。
他強(qiáng)調(diào)，要按啟迪的模式梳理公司架構(gòu)、管理模式、人員班底，要有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和傾向；要理解“上下同欲者勝”，以中心發(fā)散的思維邏輯建立扁平化的管理模式，小總部、重一線，董事長和總裁直接對一線總經(jīng)理，堅(jiān)決杜絕管理過程中的消耗；要實(shí)施有效監(jiān)管，高度警惕，防止利益輸送，重大決策上報(bào)啟迪總部備案；要通過有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，將制度、模式、管理、標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決執(zhí)行到位。
最后，王濟(jì)武董事長對啟迪清潔能源提出三點(diǎn)要求，一、在前期梳理的基礎(chǔ)上，按照啟迪控股的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行管理，實(shí)施二級管理結(jié)構(gòu)，下屬公司不超過十家，充分聚焦，重點(diǎn)突破；二，梳理下屬公司的可預(yù)測價(jià)值，以技術(shù)價(jià)值和增值潛力進(jìn)行價(jià)值評估，從中選擇三家策劃上市，至少保證一家公司未來在一到兩年內(nèi)完成上市；三，在梳理管理規(guī)范和價(jià)值評估的基礎(chǔ)上，依靠全體團(tuán)隊(duì)的同心合力，實(shí)現(xiàn)公司債權(quán)債務(wù)的穩(wěn)定。
▲ 陳文斌副總裁發(fā)言
陳文斌副總裁表示，啟迪清潔能源以技術(shù)為主導(dǎo)，“一腦一鏈三網(wǎng)”的戰(zhàn)略定位非常準(zhǔn)確，要做到切實(shí)落地，踏實(shí)推進(jìn)，必須依托嚴(yán)格的內(nèi)部管理，發(fā)揮有效監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)完善發(fā)展；洞察自身優(yōu)勢，深度踐行啟迪的協(xié)同文化，建立“你中有我，我中有你”的協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化對產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，突破市場瓶頸。同時(shí)，要結(jié)合資本建立示范項(xiàng)目，通過重大示范意義和推廣應(yīng)用價(jià)值來加快與央企的合作。
▲ 趙東執(zhí)行總裁發(fā)言
趙東執(zhí)行總裁指出，啟迪控股在“格局、策略、協(xié)同”思想的指導(dǎo)下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在圍繞科技創(chuàng)新進(jìn)行發(fā)展，全球科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的格局逐步形成。啟迪清潔能源基于啟迪大的格局之下，應(yīng)重點(diǎn)挖掘技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本的高度融合。同時(shí)，策略應(yīng)該符合大格局和協(xié)同的大前提，守大道、立高勢、建體系、做專業(yè)、明趨勢，在二十大和雙碳目標(biāo)的引領(lǐng)下制訂戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)邏輯。同時(shí)，趙東也分享了啟迪各版塊在精兵簡政方面的成績及經(jīng)驗(yàn)，拋棄“多兵論”、樹立“精兵論”的人才理念，敦促啟迪清潔能源按啟迪控股執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)做好精兵簡政工作，樹立員工硬核擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
參加本次會議的還有大同啟迪未來能源董事長王翼、啟迪清潔能源執(zhí)行總裁李旭光、啟迪控股董事長秘書賽扶麟，啟迪清潔能源副總裁高萍、副總裁劉銘、副總裁趙海鷗、董秘孫華超及啟迪清潔能源下屬各重點(diǎn)單位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等二十余人，并先后做了發(fā)言。
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